(一)打破傳統人事編制額度，滿足企業崗位需求
一部分歸屬于用人單位的企業可以通過人才派遣的形式招聘人才，使企業在不擴張編寫、沒有改變職工薪酬的情形下達到崗位需求。
(二)節省人力資源費用
依據調研，人才派遣企業能通過經營将人力資源管理成本下降到60%至70%。人員招騁、用工程序流程(包含簽訂合同、社保稅收征管、計劃生育政策等)、工資發放、檔案管理、職稱評審、資質、勞務糾紛體系等人力資源管理，由派遣公司申請，緩解用人單位人力資源管理壓力。
(三)減少人力成本和開支
在預估派遣人員開支總金額時，派遣企業應注意職位經濟效益，以價格行情爲載體設置工資待遇，獨立調整工資與效益工資比例。綜合性輔助單位的開支費用比編内職工的開支大幅度減少。
(四)增強企業用人單位的應變力邏輯思維能力
根據人才派遣，用人單位能夠減少固定不動員工人數，增強企業應對市場風險的溝通能力。
(五)防止人才外流
派遣企業人員的個人檔案、個人檔案、合同書等由派遣機構調遣及管理，在合同有效期，派遣機構對派遣技術性人員開展建立了具備中國相關法律法規效力牽制公司管理制度，這樣大家能有效确保被派遣人員可以放心、盡力地做自己工作中。被派遣部門對所使用的人員能夠得到派遣機構的追蹤社保人民服務，不容易由于擔心優秀人才随便外流和“換工作”。
(六)降低人事部門勞務糾紛
在中國相關法律法規、法規及有關政策的幫助下，用人單位與派遣公司簽訂工作服務合同，派遣公司和派遣人員簽訂合同，用人單位與派遣人員中間是一種有償使用關聯，不會有勞動合同關系。
(七)接納派遣機構所提供的别的個性化服務
單位和調度公司建立調度關聯後，不但可以享有合同約定的服務項目，還能獲得調度企業可持續性人力管理的延伸服務。例如人才引進政策、企業咨詢管理、政策服務等。提升了單位和社會發展之間的交流方法和水平。一旦好一點的派遣機構與顧主創建派遣關聯，彼此不僅僅是業務關系，都是緊密的戰略合作協議
